Recent Updates Page 7 Toggle Comment Threads | Keyboard Shortcuts

  • Наталия Еремеева 16:25 on 26.11.1999 Permalink | Reply  

    12 занятий по клиентоориентированности 

    Как менеджеру провести самостоятельные занятия для вовлечения персонала в идеальный сервис своими силами?

    Уже понимаете важность идеального сервиса?

    Хотите с чего-то начать самостоятельное обучение Ваших сотрудников?

    Разработали стандарты и хотели бы донести их до своих сотрудников?

    Проведите занятие по идеальному сервису со своими сотрудниками прямо сейчас!

    Для того чтобы Вы смогли предпринять все необходимые шаги для повышения качества сервиса прямо сейчас – я решила не останавливаться на предоставлении Вам полной информации о сервисе и управлении им.

    Помимо тренинга по управлению клиентским сервисом — Вы можете получить еще и методическое пособие «12 занятий по клиентоориентированности» для самостоятельного проведения занятий с Вашим персоналом.

    Что это такое?

    Это 12 готовых сценариев мини-тренингов на 20-40 минут каждый, расписанных почти поминутно.

    Проведя тренинги при помощи этого пособия, Вы сможете научить сотрудников: правильно устанавливать контакт с Клиентами, использовать вопросы для выявления потребностей, обращать внимание на всех Клиентов, находящихся вокруг, говорить на языке выгод, грамотно реагировать на жалобы и претензии и т. п.

    Если раньше Вы говорили себе «Да, я знаю, что такое хороший сервис! — Но КАК донести это до своих людей?» — то знайте, что этой проблемы больше нет!

    Вместе того, чтобы читать нотации или в очередной раз повторять людям одно и то же — Вы сможете провести яркое, интересное занятие, которое запомнится, и которое на самом деле заставит персонал вести себя по-другому!

    Сложно ли это?

    Провести тренинг по этому пособию Вы сможете сразу после получения. И это будет не сложнее, чем прочитать вслух письмо, похожее на то, что Вы читаете сейчас.

    *Вы сможете использовать это пособие для того, чтобы поддерживать качество сервиса в своей Компании, или объединить эти упражнения и провести полноценный тренинг.

    Использование тренингов позволит Вам по-настоящему вовлечь людей, замотивировать их на идеальное обслуживание — а также дать им все необходимые навыки для того, чтобы они общались с гостями Вашей Компании так, как это необходимо.

    И сделать это — теперь так же легко, как прочитать стихотворение по букварю.

    А если Вы совсем не тренер?

    Используя готовые дословно прописанные занятия — Вы сможете провести тренинг, даже не имея особых тренерских навыков. В каждом из 12 сценариев есть упражнение или активность для группы, которое поможет Вам вовлечь каждого участника и никого не оставит равнодушным.

    И помимо этого каждый сценарий включает в себя полезную информацию, которая изменит отношение Вашего персонала к клиентам, а также даст людям необходимые инструменты для того, чтобы общаться с клиентами более эффективно.

    Хотите провести несколько ярких и веселых занятий, и легко повысить качество сервиса в своей компании?

    Вы можете приобрести методическое пособие по идеальному сервису через интернет-магазин и немедленно получить его.

    Стоимость этого материала — на данный момент всего 2500 р., т. е. 200 рублей за один сценарий тренинга на 30-60 минут,  который Вы сможете «взять и вести».

    Честно говоря, я долго думала, стоит ли делиться своими наработанными годами тренерскими
    «фишками»
    и лучшими моментами из своих тренингов по сервису за цену хорошей сковородки.

    Дело в том, что главный капитал любого тренера — это его опыт, его «набитые шишки» и разбившиеся об его лоб помидоры, его заработанное сотнями проведенных программ понимание того, что в тренинге работает, а что нет.

    Что именно рассмотрено в этих занятиях?

    1. Как приветствовать Клиентов?

    2. Идеальный сервис и цели компании – почему идеальный сервис это не прихоть руководства, а необходимость?

    3. Внимание всем Клиентам – как обращать внимание на каждого и предугадывать запросы и пожелания?

    4. Ожидания Клиентов – чего ждут клиенты, и на каких принципах должен быть основан сервис?

    5. Фразеология – что говорить Клиентам, чего не говорить никогда, как правильно сформулировать свои мысли?

    6. Умение слушать – как правильно услышать Клиента и как показать ему, что он услышан?

    7. Конструктивный отказ – как отказывать корректно и вежливо?

    8. Возражения и сомнения Клиентов – как реагировать?

    9. Работа с жалобами – как отреагировать на жалобу или  претензию профессионально?

    10. Как отвечать на письменные жалобы?

    11. Телефонный этикет – как профессионально общаться по телефону?

    12. Как проводить Клиента и попрощаться с ним?

    В этой программе Вы найдете только то, что работает!

    До недавнего времени я крайне неохотно бралась за разработку методических пособий, и вообще никогда никому не предоставляла готовых материалов по своей основной теме — идеальному сервису.

    И поэтому я не обещаю, что это пособие будет на рынке еще долго.

    100% гарантия

    В течение 12 месяцев с момента покупки я готова вернуть Вам полную стоимость этого продукта, если по каким-то причинам вы решите, что мои методики вам не подходят.

    Я уверена, что Вы будете удивлены тем, насколько полезным оказалось это пособие, и как легко использовать готовые прописанные занятия для повышения качества сервиса в Вашей компании.

    Если окажется, что это не так – Вы получите назад все свои деньги. 100%. Без каких бы то ни было вопросов и объяснений. Тем не менее, я больше никогда не смогу вам продать ничего из своих продуктов – чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем.

    Остались вопросы? Оставьте заявку через контактную форму:

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш e-mail (обязательно)

    Тема

    Сообщение

    Поставьте галочку, если Вы не робот

    P. S.: Я уже говорила это? Сервис в Вашей Компании
    – МОЖЕТ быть идеальным!

     
  • Наталия Еремеева 22:54 on 17.11.1999 Permalink | Reply  

    Идеальный сервис от А до Я 

    Все, что Вы хотели узнать о сервисе, но негде было спросить —

    теперь в интернет-семинаре

    «Идеальный сервис от А до Я»

    «Как руководителю внедрить стандарты первоклассного обслуживания, преодолеть сопротивление персонала, сделать свою компанию клиентоориентированной и завоевать лояльность клиентов…»

    Наши впечатления от посещения отеля, ресторана, фитнес-центра, клуба, офиса продаж любой компании зависят от доброжелательности, открытости и готовности (или неготовности) помочь, которые продемонстрировали сотрудники.

    Поэтому очень многие сейчас говорят о повышении качества сервиса. Мало кто из руководителей доволен уровнем клиентского обслуживания в своей компании. Всем понятно — что качество клиентского сервиса необходимо повышать…

    К сожалению, не всегда понятно — что именно для этого сделать?

    Как сделать так, чтобы работа на повышение качества сервиса была результативной?

    Что делать для того, чтобы на самом деле повысить уровень культуры обслуживания?

    Как измерить этот самый результат своей работы — и быть уверенным в лояльности и удовлетворённости клиентов?

    Теперь Вы можете получить ответы на ВСЕ эти вопросы…

    Что именно Вы узнаете из этого семинара?

    Все, что необходимо, для того, чтобы сделать сервис в своей Компании — идеальным — а именно:

    Пять причин того, почему безупречный сервис является критическим конкурентным преимуществом именно сейчас – и несколько реальных историй о том, как недостатки в сервисе стоили компаниям гораздо больше, чем можно себе представить (Вы удивитесь, даже если думаете, что цена идеального сервиса Вам известна).
    17 способов получать обратную связь и информацию от Ваших клиентов – которые помогут Вам на самом деле понять, что необходимо сделать для того, чтобы завоевать их лояльность
    Пару десятков причин того, почему идеальный сервис так сложно найти – и всего 4 шага, которые помогут Вам разобраться с ними всеми
    Три простых шага к тому, чтобы рассчитать финансовый «выхлоп» от инвестиций в качество сервиса
    Алгоритм профессиональной работы с жалобами гостей – и простой способ научить ему свой персонал
    8 ключевых индикаторов качества сервиса – которые помогут Вам действительно понять, хорош или плох Ваш сервис
    Несколько простых фраз, которые помогут Вашим людям быстро и легко увеличить среднюю сумму чека
    Один простой способ рассчитать пожизненную стоимость клиента
    Три главных навыка, необходимые персоналу для того, чтобы эффективно осуществлять допродажи и кросспродажи и точные конкретные рекомендации по тому, как обучить им Ваших людей
    Один ключ успеха в осуществлении дополнительных продаж
    Шесть шагов по самостоятельной разработке стандартов обслуживания Клиентов и пять измерений, которые необходимо учитывать в таких стандартах
    Главная причина, по которой стандарты обслуживания клиентов в 90% случаев не работают
    21 способ донести до людей идею о необходимости идеального сервиса
    Практические рецепты по мотивированию людей, привыкших работать «по старинке»
    Четыре психологических «кнопки», задействовав которые Вы полностью снимете сопротивление персоналапродвигаемым Вами идеям
    Два самых главных способа контроля качества обслуживания
    Еще 15 дополнительных способов контроля и мониторинга Вашего сервиса
    Две критические ошибки, убивающие эффективность оценок «таинственный покупатель»
    Одна иллюстрация о принятии покупательских решений, после которой Вы никогда не будете думать о сервисе как прежде
    Пять главных вещей, которые Вы сможете сделать для улучшения качества сервиса сразу после прослушивания семинара
    Еще много практических примеров, фишек и применимых на практике идей….

    Для кого эта информация:

    Для: владельцев и управляющих, менеджеров по персоналу, тренинг-менеджеров и менеджеров по обучению и развитию, работающих в розничных сетях, ресторанах и кафе, банках, отелях и всех организациях, ориентированных на предоставление первоклассного сервиса.

    Т. е. для всех лиц, принимающих решение по повышению качества сервиса в компании, для всех, кто способен не только ознакомиться с полученной информацией, но и внедрить все, о чем будет идти речь, в реальной жизни!

    Каждый участник получит действенные инструменты работы с персоналом, идеи и ресурсы для улучшения качества обслуживания клиентов своей компании.

    Это НЕ теория и не «вода», это то, что можно «брать и делать»

    Этой информации будет достаточно для того, чтобы сделать в Вашей компании все необходимые шаги к повышению культуры обслуживания!

    Тем не менее, это не все, что Вы получите, приобретя этот семинар!

    А что будет еще?

    Дополнение № 1, которое Вы получите с этим семинаром: Интернет-тренинг «Работа с жалобами, претензиями и трудными клиентами»

    Как научить персонал эффективно реагировать на жалобы и претензии, общаться с агрессивными клиентами, говорунами, клиентами, которые чрезмерно требовательны?

    Этот семинар поможет освоить необходимые навыки, найти решения, понять, что же делать в сложных ситуациях.

    Если Вы хотите получить работающие рекомендации, которым сможете самостоятельно обучить своих людей – то Вам просто необходима информация этого семинара.

    Мне хотелось бы просто и доступно рассказать вам о малоизвестных фактах, относящихся к психологии людей, которые помогут Вам найти подход к любому клиенту, успокоить агрессивных и остановить говорливых и с классом выйти из любых сложных ситуаций.

    Вы увидите на простых примерах, как сложные ситуации можно обращать себе на пользу, и сможете немедленно применять эти советы на практике.

    Интернет-семинар построен на основе «живого» тренинга, программу которого Вы можете увидеть здесь:http://neremeeva.ru/?page_id=35

    Дополнение № 2, которое Вы получите: Интернет-тренинг «Сервис, который продает»!

    Применив информацию из этого семинара Вы сразу же окупите (и так не слишком большие) затраты на его приобретение. И удивитесь тому, сколько прибыли теряется от того, что далеко не весь сервисный персонал владеет навыками дополнительных продаж, кросс-продаж и увеличения средней суммы чека…

    В этом семинаре было выдано огромное количество настоящих секретов недирективных сервисных продаж, которые НЕ были раскрыты ни в одном из других тренингов!

    Надеюсь, они Вам приоткроют завесу «таинства» успеха в повышении продаж. А на самом деле, они дадут возможность практически завтра и с нуля сделать своих людей пусть и не самыми «звездными» продавцами, способными «продать снег эскимосу» – но дать им навыки достаточные для осуществления первых дополнительных продаж.

    Таким образом, Ваш персонал сразу будет больше ПРОДАВАТЬ! В этом и состоит цель этого тренинга — зажечь Вас первыми результатами!

    Так сколько же все это стоит?

    Хотя «живые» тренинги на эту тему стоят в разы дороже (если точнее — мой последний открытый тренинг стоил 17500 рублей на участника, и люди с радостью записывались на него за эти деньги — потому, что одиннедовольный клиент может стоить бизнесу еще раз в десять дороже) — сейчас Вы можете приобрести запись этого онлайн-семинара за 5000 рублей.

    Записавшись на онлайн-семинар, Вы получите его полную аудиозапись и ее расшифровку в текст. А также онлайн-консультации по теме тренинга, которые помогут Вам внедрить все идеи и «фишки» в Вашем бизнесе и в Вашей конкретной жизненной ситуации…

    Хотя методики повышения качества сервиса, рассмотренные в семинаре, уже показали свою эффективность в САМЫХ разных компаниях — от пятизвездочных отелей до фабрики строительных материалов в Клинской области — я понимаю, что в каждом бизнесе есть свои нюансы.

    Поэтому, если у Вас останутся ЛЮБЫЕ вопросы, что-то будет неясно или неприменимо у Вас — Вы сможете написать мне, и я расскажу, что будет работать именно в Вашей ситуации…

    100% гарантия

    В течение 12 месяцев с момента покупки я готова вернуть Вам полную стоимость этого продукта, если по каким-то причинам вы решите, что мои методики вам не подходят.

    Я уверена, что Вы будете удивлены тем, как много в этом курсе практической полезной информации, и как много вы сможете сделать с его помощью для повышения качества сервиса в своей компании.

    Если окажется, что это не так — Вы получите назад все свои деньги. 100%. Без каких бы то ни было вопросов и объяснений. Тем не менее, я больше никогда не смогу вам продать ничего из своих продуктов — чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем.

    Как Вы получите семинар:

    Напишите мне через контактную форму, и я пришлю Вам ответным письмом реквизиты для оплаты. Семинар можно оплатить: через банк, кредитной картой, электронными платежными системами.

    Сразу после получения оплаты Вам будет открыт доступ к текстовым и аудиофайлам, выложенным в закрытой области сайта.

    Вы сможете начать внедрять в своей компании рекомендации и «фишки» из этого тренинга прямо сегодня!

    Оставить заявку или задать вопрос:

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш e-mail (обязательно)

    Тема

    Сообщение

    Поставьте галочку, если Вы не робот

    P. S.: Сервис в Вашей Компании – МОЖЕТ быть идеальным!!

     
  • Наталия Еремеева 21:09 on 16.11.1999 Permalink | Reply  

    «Сервис класса люкс» — тренинг для персонала клиентоориентированных Компаний 

    Хотите идеально клиентоориентирванный персонал?

    тогда Вам необходим тренинг

    Сервис класса люкс — первоклассное обслуживание в эпоху конкуренции и требовательных клиентов

    О чем это?

    О сервисе, о том, почему клиентоориентированность сейчас — это так важно, о том, чего ждут клиенты, о том как эффективно общаться с ними

    Для кого?

    Для сотрудников банков, розничных сетей, отелей, авиакомпаний, медицинских центров, развлекательных центров, колл-центров и контакт-центров любых компаний, салонов красоты, фитнес-центров и спа и всех компаний, для персонала которых важен высокий уровень культуры обслуживания.

    О чем будет рассказано в этой программе?

    1. Что такое идеальный сервис.

    1.1 Мифы и правда о сервисе.

    1.2 Составляющие первоклассного сервиса.

    1.3 Коммуникативные навыки, необходимые для эффективного общения с клиентом

    2. Зачем все это? — Важность первоклассного сервиса

    2.1 Сколько стоит один клиент? Финансовые потери одной ошибки в обслуживании клиента.

    2.2 Рост сферы обслуживания, “взрыв выбора”, возрастающие ожидания клиентов и другие причины необходимости первоклассного сервиса.

    2.3 Сервис как конкурентное преимущество.

    3. Почему идеальный сервис так сложно найти?

    3.1 Почему возникают сложности с сервисом? “Четыре больших пропасти” в предоставлении сервиса.

    3.2 Роль персонала как единственных “проводников сервиса” для клиента.

    3.3 Важность «сервисной» корпоративной культуры

    3.4 Командность и обслуживание внутренних клиентов.

    4. Стандарты сервиса — как они важны, примеры, мотивация участников на соответствие

    4.1 Для чего нужны стандарты обслуживания?

    4.2 Примеры стандартов, основанных на потребностях клиентов.

    4.3 Принципы работы с клиентами в крупных компаниях

    4.4 Кредо, девиз, шаги обслуживания, бейсики и другие инструменты стандартизации сервиса и упрочения сервисной культуры.

    4.5. Стандарты внешнего вида, поведения в клиентских зонах компании,

    5. Коммуникативные навыки в сервисе — как общаться с клиентами.

    5.1 Управление психологическим контактом.

    5.2 Умение передать ощущение доброжелательности.

    5.3 Невербальная коммуникация, использование жестов, мимики.

    5.4 Как встречать и провожать клиента

    5.5. Как слушать и дать клиенту быть услышанным.

    5.6. Фразеология — что говорить, и что не говорить клиенту.

    5.7 Как создавать доверие и позитив в общении.

    6. Работа с трудными клиентами.

    6.1 Что нас выводит из равновесия?

    6.2 Как сохранить внутреннее состояние общаясь с трудным клиентом?

    6.3 Агрессивный, жалобщик, говорун и другие типы сложных клиентов. Как общаться с каждым из типов.

    6.4 Важные установки профессионала сервиса: как настроить себя на эффективное обслуживание любого клиента?

    7. Работа с жалобами, претензиями, рекламациями.

    7.1 10 причин серьёзно относиться к жалобам.

    7.2 Типы жалоб: возражение, рекламация, эмоциональный всплеск. Особенности работы с каждым типом.

    7.3 Как сохранить внутреннее состояние при общении с агрессивно настроенным клиентом.

    7.4 Как реагировать на эмоции клиента.

    7.5 Алгоритм работы с жалобами.

    8. Стресс-менеджмент — позитивное восприятие мира как необходимая составляющая первоклассного сервиса.

    8.1 Почему клиенты чувствуют наше состояние.

    8.2 Как снять “чёрные очки” и настроить себя на позитив в любой ситуации.

    8.3 Методики работы с внутренним состоянием

    8.4 Как избежать синдрома выгорания и найти в себе вдохновение для идеального обслуживания каждый день.

    Что говорят участники?

    «Узнала много нового о работе, о себе, о коллегах! Получила позитивный заряд, улучшила отношения с коллегами. Например: оказывается я не очень хороший слушатель (но теперь я знаю, как над этим работать!) Написать всё нет ни времени, ни места на бумаге! Тренинг рассчитан на то, что ВСЕ знания будут использоваться в процессе работы»

    Ирина Гусева, ОАО “Центр международной торговли”

    «Вопросы, затронутые в учебной программе, полностью соответствуют моей профессиональной деятельности. Впечатлил принцип «Я могу», озвученный в тренинге, надеюсь увидеть его на практике в нашем отеле».

    Сафонова А. М. ОАО “Центр международной торговли”


    “Всё было очень здорово! Нравится, что комбинируется полезная информация для профессии и навыки работы в команде. Хотелось бы не упустить тот настрой, который у нас начинает развиваться в будущем”.

    Участник тренинга в Holiday Inn Moscow Lesnaya

    Что еще важно знать?

    Любая программа адаптируется под специфику компании. Например, в эту программу по сервису можно включить блок по сервису, который продает или по телефонной коммуникации.

    Можно отработать в ходе тренинга по сервису Ваши корпоративные стандарты обслуживания клиентов.

    Это мне нужно! Как начать сотрудничать?

    Для того, чтобы лучше понять, поможет ли этот тренинг Вашему персоналу и подходят ли Вам мои методики — идеальный способ — встретиться и обсудить, чем я могу Вам помочь!

    Как это сделать?

    Вы можете прямо сейчас позвонить мне по телефону в Москве 8-495-507-0227 и договориться о встрече! Это Вас ни к чему не обязывает, но может дать понимание того, подходим ли мы друг другу, и будет ли Вам полезно сотрудничество со мной!

    Если я буду в момент Вашего звонка на тренинге или на переговорах — я Вам обязательно перезвоню!!

    Или Вы можете связаться со мной через контактную форму:

    Оставить заявку:

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш e-mail (обязательно)

    Тема

    Сообщение

    Поставьте галочку, если Вы не робот

    P. S.: Сервис в Вашей Компании — МОЖЕТ быть идеальным!!

     

     
  • Наталия Еремеева 13:31 on 15.06.1999 Permalink | Reply  

    Пакет должностных инструкций для отеля 

    Скачать шаблоны должностных инструкций для всего отеля.

    Используйте готовые должностные инструкции для управления персоналом своего отеля

    Пишете должностные инструкции?

    Хотели бы сравнить свои должностные инструкции с профессиональным стандартом?

    Хотите улучшить сервис и сделать персонал отеля более управляемым?

    Скачайте наш «Полный комплект готовых должностных инструкций для отеля»

    Профессионально составленные должностные инструкции помогут Вам:

    1. Формализовать отношения с персоналом, быстро и легко добиться понимания каждым из сотрудников его функций.

    2. Четко определить требования к персоналу и не тратить лишнего времени при найме новичков.

    3. Повысить дисциплину и улучшить отношение к работе, избежать ненужных споров и обсуждений сотрудниками «своей» и «не своей» работы.

    4. Быть уверенными в том, что работа кадровой службы соответствует законодательству Российской Федерации.

    Теперь Вам не нужно тратить часы времени на составление должностных инструкций и попытки учесть все мелочи. Воспользуйтесь нашими готовыми должностными инструкциями для отеля – и Вы сможете представить своему руководству проект по должностным инструкциям буквально на следующий день!

    Для кого подойдет наш продукт? Какой именно отель сможет получить максимум пользы?

    Мы включили в набор должностные инструкции для сотрудников всех отделов отеля с разветвленной структурой персонала. Это значит, что, если в Вашем отеле с десяток отделов и несколько сотен сотрудников – Вы сможете регламентировать деятельность их всех с помощью наших инструкций. Но и мини-отель, в котором несколько сотрудников вместе с хозяевами делают всю работу – сможет улучшить свою деятельность, использовав наши должностные инструкции.

    Какие именно должностные инструкции включены в пакет?

    1. Управляющий отеля

    2. Заместитель управляющего по операционной деятельности

    3. Персональный ассистент управляющего

    4. Директор по маркетингу и продажам отеля

    5. Менеджер по маркетингу и продажам

    6. Менеджер по продажам корпоративных услуг

    7. Менеджер по коммуникациям и связям с общественностью

    8. Менеджер службы приема и размещения

    9. Администратор службы приема и размещения

    10. Старший администратор службы приема и размещения

    11. Менеджер номерного фонда

    12. Консьерж

    13. Багажист

    14. Швейцар

    15. Менеджер по сервису

    16. Ночной менеджер

    17. Руководитель службы безопасности отеля

    18. Сотрудник службы безопасности отеля

    19. Старший смены службы безопасности отеля

    20. Менеджер ресторана отеля

    21. Официант

    22. Бармен

    23. Администратор ресторана отеля

    24. Менеджер службы бронирования

    25. Оператор службы бронирования

    26. Телефонный оператор

    27. Руководитель банкетной службы

    28. Официант банкетной службы

    29. Руководитель хозяйственной службы

    30. Старший смены хозяйственной службы

    31. Горничная

    32. Рабочий хозяйственной службы

    33. Сотрудник прачечной

    34. Руководитель службы обслуживания в номерах

    35. Официант службы обслуживания в номерах

    36. Руководитель инженерно-технической службы

    37. Сотрудник инженерно-технической службы

    38. Старший смены инженерно-технической службы

    39. Шеф-повар

    40. Заместитель шеф-повара

    41. Повар горячего цеха

    42. Повар холодного цеха

    43. Кондитер

    44. Ассистент повара

    45. Повар служебной столовой

    46. Руководитель службы уборки кухни

    47. Кухонный рабочий – мойщик посуды

    48. Сомелье

    49. Хостесс ресторана

    50. Ночной аудитор

    51. Менеджер службы персонала

    52. Сотрудник службы персонала

    53. Ассистент службы персонала

    54. Менеджер по обучению и развитию персонала

    55. Менеджер по кадрам

    56. Главный бухгалтер

    57. Бухгалтер

    58. Руководитель отдела закупок

    59. Менеджер отдела закупок

    60. Специалист по компьютерным системам

    Как в этом всем разобраться?

    Для того чтобы Вам было легче разобраться во всех должностях и функциях – в пакет включено руководство «Кто есть кто в отеле» и примерные организационные структуры персонала для отелей с разной численностью персонала!

    Таким образом – Вам остается лишь сравнить свою организационную структуру с предложенной, выбрать описания тех должностей, которые есть у Вас – и использовать готовые должностные инструкции!

    Что именно включено в описание должностей?

    1. Цель должности

    2. Общее описание должности

    3. Перечень должностных обязанностей

    4. Требования к знаниям и квалификации

    5. Задачи и ключевые показатели деятельности

    6. Права сотрудника

    7. Ответственность сотрудника

    8. Подчинение и взаимодействие с другими отделами.

    Цель нашего пакета должностных инструкций – дать Вам полное понимание того, кто есть кто в отеле и функций каждого сотрудника. Вы сможете использовать наши материалы для повышения эффективности работы персонала, самостоятельной оптимизации организационной структуры, для того, чтобы сделать работу с персоналом более прозрачной и точно понимать цели и задачи каждого.

    Ваша инвестиция в полный пакет должностных инструкций для отеля

    2850 р.

    Как заказать?

    Для получения доступа – Вы можете оплатить материалы в онлайн-режиме через безопасную и надежную систему приема платежей. К оплате принимаются: банковские карты, SMS, большинство видов «электронных денег».

    Сразу после получения оплаты –все должностные инструкции и приложения к ним будут Вам отправлены по электронной почте!

    Оплата через банк

    Вы можете самостоятельно оплатить тренинг по банковской квитанции.

    Вам нужно только распечатать квитанцию, внести имя плательщика и сумму платежа и прийти с квитанцией в банк.

    Электронные платежи

    Можно оплатить материалы тренинга на кошельки RbkMoney – RU273759918, Webmoney – R177404824526

    Кредитные карты

    Оплатить кредитной или дебетовой картой — можно через автоматическую систему приема платежей.

    В этом случае оплата проходит мгновенно – и это значит, что Вы можете ознакомиться с должностными инструкциями прямо сегодня!

    Также Вы можете получить счет на юр. лицо или задать свои вопросы, воспользовавшись контактной формой:

    Оставить заявку на выставление счета или задать вопрос:

    Ваше имя (обязательно)

    Ваш e-mail (обязательно)

    Тема

    Сообщение

    Поставьте галочку, если Вы не робот

     

     
c
Compose new post
j
Next post/Next comment
k
Previous post/Previous comment
r
Reply
e
Edit
o
Show/Hide comments
t
Go to top
l
Go to login
h
Show/Hide help
shift + esc
Cancel